El debate sobre la inclusión laboral volvió esta semana a la palestra con la mesa redonda organizada por VB Integra, el Centro Especial de Empleo de VB Group, en un momento en el que la participación de las personas con discapacidad en el mercado laboral continúa estancada.
Mesa redonda sobre inclusión laboral organizada por VB Group.
Solo el 28,5% de este colectivo en edad de trabajar tiene empleo, según el INE, una cifra que contrasta con el 70% del conjunto de la población y que, para los expertos reunidos, evidencia la necesidad de abordar un cambio estructural.
Directivos de compañías como LinkedIn, Telefónica, Deloitte, Cabify y Fundación Adecco participaron en el encuentro “De lo social a lo empresarial: la discapacidad como oportunidad real de competitividad y talento corporativo”, una sesión concebida para analizar por qué la discapacidad sigue sin tener presencia real en los espacios de liderazgo y en las decisiones estratégicas.
Inclusión no es contratación, un mensaje repetido en la mesa de VB Group
Uno de los mensajes más repetidos fue que la inclusión no puede limitarse a la contratación. Según los ponentes, debe integrarse en la cultura corporativa y en los modelos de gestión como un elemento que impulsa la competitividad, la innovación y la capacidad de las empresas para atraer talento diverso.
En la apertura, el director Comercial y de Marketing global de VB Group, Mariano Zúñiga, apeló a un cambio de mentalidad: la diversidad, señaló, ya no es una responsabilidad social, sino un activo que permite a las organizaciones liderar con más eficiencia y propósito.
La sesión estuvo moderada por el triatleta paralímpico y director de Desarrollo de Negocio de VB Integra, Jota García, quien insistió en la necesidad de que la discapacidad esté presente en los órganos de decisión. “La inclusión no se resuelve con abrir las puertas; hace falta garantizar presencia donde se diseña el futuro del negocio”, afirmó.
Una oportunidad para atraer el talento, según VB Integra (VB Group)
Entre las intervenciones destacó la de Alberto Tortuero, director de VB Integra, quien recordó que la discapacidad no debe entenderse como una obligación normativa, sino como una oportunidad estratégica para captar talento que, en muchos casos, no encuentra canales para acceder al mercado laboral.
Las grandes corporaciones presentes describieron cómo están integrando la accesibilidad y la diversidad en sus modelos de negocio. Desde Deloitte, Olga De Bergé subrayó que el capital —tanto a través de inversiones de impacto como de políticas ESG— está actuando como motor para que las empresas adopten prácticas más inclusivas sin renunciar a su rentabilidad.
Cabify, por su parte, aportó la visión del sector de la movilidad. Su vicepresidente de relaciones con grupos de interés, David Pérez, recordó que la accesibilidad forma parte del diseño tecnológico de la plataforma y de la cultura interna: “No se puede crear un servicio universal sin integrar la diversidad dentro de la propia organización”.
Desde LinkedIn, el director general para España y Portugal, Ángel Sainz de Cenzano, situó el debate en la evolución de los modelos de selección. Frente a modelos tradicionales, defendió un enfoque “skills first” en el que las competencias prevalezcan sobre cualquier etiqueta. Un enfoque, aseguró, que abre una vía real para que profesionales con discapacidad alcancen posiciones de liderazgo.
Mismo compromiso entre trabajadores con discapacidad y sin ella, según Adecco
Fundación Adecco puso el acento en la necesidad de avanzar más rápido. Su director de comunicación, Pablo Garcia Merchen, alertó de que siguen existiendo barreras que frenan la incorporación laboral, desde la falta de accesibilidad universal hasta un sistema de ayudas que, en algunos casos, desincentiva dar el salto al empleo por miedo a perder prestaciones.
El representante de la fundación también recordó que el absentismo no puede utilizarse como argumento para excluir al colectivo: los datos, señaló, muestran índices similares a los del resto de la población y un fuerte compromiso cuando superan procesos de selección especialmente exigentes.
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