LJ Ramos nació hace 25 años con la premisa de ser una empresa que ofreciera servicios distinguidos por la especialización altamente profesionalizada. Así, hoy cada operación es tratada por un broker de la división correspondiente, quien asiste al cliente de manera directa y continua: "Primero tuvimos un área de Oficinas y luego sumamos las de Locales, Tasaciones, Industrial y Residencial. Las últimas dos incorporaciones son Hoteles y Campos", comentó Noel Verger, director de la División Hoteles de LJ Ramos, quien también cuenta con una rica experiencia en el rubro de viajes y turismo, acumulada desde la conducción de una reconocida compañía familiar.
LJ Ramos tiene su casa central en Tucumán 117, 1º piso, además de una sucursal en San Isidro y, próximamente, en Nordelta.
Operaciones y asesoramiento altamente especializado
Con 25 años de experiencia, la inmobiliaria LJ Ramos cuenta con diversas áreas especializadas, entre ellas la hotelera. De esta manera, brinda apoyo integral a toda la gestión -venta, compra o desarrollo de proyectos desde cero-, asumiendo los objetivos como propios.
ASESORAMIENTO.
LJ Ramos brinda apoyo integral a toda la gestión, asumiendo los objetivos de sus interlocutores como propios: "Ayudamos al cliente que quiere vender o comprar un hotel, o desarrollar un proyecto desde cero. Damos nuestro punto de vista sobre la cantidad de habitaciones, la ubicación y la categoría del establecimiento, entre otros aspectos. Asimismo, analizamos el diseño arquitectónico. Y si se trata de un proyecto mixto, hay que examinar el conjunto. Todo esto es fundamental cuando se construye, ya que a veces sucede que los arquitectos han desarrollado muy buenas construcciones pero nunca han visitado un hotel, y éste tiene requerimientos especiales", señaló Verger, y añadió: "Por otro lado, cuando alguien viene a comprar un establecimiento, le pregunto quién se va a ocupar del mismo, porque no me sirve que luego le vaya mal".
Asimismo, "cuando un propietario tiene en venta su hotel y pasa un tiempo sin poder venderlo, lo ayudamos a mejorar el producto para concretar la operación".
TENDENCIAS.
En cuanto a las tendencias que se observan en el mercado, Verger indicó que sobresalen los proyectos mixtos ("hay mucha gente que quiere vivir y trabajar en la misma zona; no quiere perder tres horas por día"), la hotelería temática ("los hoteles en las bodegas, por ejemplo") y los all-inclusive ("si bien aún les falta mucho, existe una demanda de establecimientos que incluyan, por ejemplo, kids club para poder descansar y tener a alguien que se ocupe de sus hijos").
DEMANDA E INVERSION.
El director de la División Hoteles comentó que "la mayor demanda está dada principalmente en los hoteles 3 estrellas. También es interesante remarcar que a las cadenas argentinas les está yendo mejor que a las extranjeras. Además, la inversión proviene de argentinos que siempre han visto la hotelería como una posibilidad. Hay mucha gente que aún no ha tenido la oportunidad de sentarse con alguien que les explique cómo es, qué plazos se manejan y que es algo seguro, porque en definitiva son ladrillos."
En cuanto al panorama actual de nuestro país, señaló que "más allá del cepo al dólar sigue habiendo movimiento en la actividad", y que "en hotelería hay que tener una mirada de mediano y largo plazo. En 2004 la inversión se podía amortizar en cuatro años, mientras que hoy lleva entre siete y diez".
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