A principios de los '80, Inmobiliaria Mármol comenzó a recorrer su derrotero de 27 años y dio sus primeros pasos en la Costa Atlántica, uno de los principales polos turísticos del país.
Ese camino lo inició Gustavo Mármol, martillero y corredor público, que hoy lo continúa junto a sus hijos, egresados en la misma profesión.
Desde sus albores logró concretar más de 200 ventas de hoteles, tratando con sindicatos, particulares y cadenas hoteleras nacionales e internacionales.
Ubicada en el barrio de Montserrat, la compañía también está conformada por un grupo de jóvenes egresados de la Cámara Inmobiliaria Argentina. Esta nueva generación le aportó la innovación y una mejor explotación de las tecnologías para el trabajo cotidiano; mientras que los más experimentados suman un amplio conocimiento del mercado.
"En nuestros primeros 10 años nos dedicamos puntualmente a la Costa Atlántica. Después nos expandimos a la Ciudad de Buenos Aires, Córdoba, San Luis y Mendoza. Llegamos a trabajar con una base de 400 hoteles en el país, referidos y autorizados en venta. Así nos consolidamos como la inmobiliaria hotelera de referencia. Posteriormente, armamos nuestra oficina en Bariloche, y desde ahí cubrimos también San Martín de los Andes y La Angostura", relató Gustavo Mármol, titular de Inmobiliaria Mármol.
Inmobiliaria Mármol: una visión profesional del sector
La inmobiliaria cuenta con 27 años de trayectoria en la venta de hoteles y emprendimientos turísticos, fundamentalmente en Argentina, además de algunas incursiones en Uruguay y Brasil.
INVERSIONES EN ARGENTINA.
"En Argentina se venden hoteles a sindicatos, cadenas hoteleras internacionales y, principalmente, al público argentino ABC1. En este último caso, quienes invierten en la hospitalidad apuntan a un cambio de vida, pretenden ir a vivir al interior, tener allí una actividad en contacto con la naturaleza y tratar con turistas. Por otra parte, viajamos mucho a Europa para conectarnos con cadenas hoteleras y presentarles de manera tentadora la inversión en Argentina. Algunas firmas con las que trabajamos son NH Hoteles, Grupo H10 y Hotusa. Por el lado de las nacionales, están Álvarez Argüelles Hoteles, Microtel INN, RH Rochester Hotels, San Remo Hoteles, Grupo Valles, Organización Hotelera del Sur y otros empresarios que no funcionan como cadena hotelera pero que invierten en establecimientos de relevancia", detalló Mármol.
COTIZACION Y ASESORAMIENTO.
Además de tasar, la firma brinda asesoramiento al cliente. La rentabilidad que tenga un establecimiento depende del lugar en el que se sitúe, la oferta que presenta y la estacionalidad. Según el titular de la firma, "hay que tener en cuenta que un hotel es un negocio que tiene un plazo de amortización; es una propiedad con un fondo de comercio incorporado, que representa una marca y una trayectoria. Todos estos factores pesan a la hora de cotizar y nuestra ventaja es conocer bien el sector y saber evaluarlo".
"Nosotros nos consideramos profesionales de este segmento. Cuando brindamos una cotización, lo hacemos después de analizarla integralmente. El margen de error es menor cuando conocés el segmento y todas las demandas que tiene la industria de la hospitalidad, no sólo desde la perspectiva del empresario sino también desde lo que demandan los turistas. Es importante ‘mirar' un negocio, pero más relevante es ‘verlo'", indicó Mármol.
LAS CONSECUENCIAS DE LA CRISIS.
Tantos años de trabajo en el país les permiten a estos especialistas conocer como se mueve el mercado inmobiliario, aun en tiempos de crisis. "La crisis financiera hizo que todos los inmuebles bajen de precio en Europa o Estados Unidos, ya que estaban sostenidos por los créditos. Sin embargo, el caso de Argentina es distinto: el valor de los inmuebles depende del juego entre la oferta y la demanda. En el caso de los hoteles, la rentabilidad influirá sobre su valuación. Y ésta a su vez depende de cómo se mueve la industria del turismo. A partir de 2008 cambió mucho la procedencia de los visitantes y el nivel de gasto, lo que repercutió en el sector hospitalario. No obstante, los comportamientos fueron distintos según las regiones", concluyó Mármol.
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