España es la cuna de muchas de las empresas turísticas más importantes del mundo. Un país que recibe a casi 100 millones de turistas internacionales por año no merece menos. Pero es particularmente curioso el surgimiento de un vertical como Ávoris.
Juan Carlos González es el director general de Ávoris.
Nacido en 2017, el grupo se consolidó como gigante turístico a raíz de 2021, cuando la división de viajes de Barceló se fusionó con la de Globalia. Un movimiento que llegó solo un año después del coronavirus, la crisis sanitaria conocida por todos que tambaleó el tablero turístico mundial.
Ahora, no solo es rentable, sino que compra a su gusto empresas y proyectos con una soltura sorprendente. Anuncian expansiones de su negocio por mercados que a muchas empresas les provocan escalofríos. Y, al tiempo, prevén seguir aumentando sus niveles de facturación y beneficios.
Juan Carlos González, director general de Ávoris, explica a Ladevi cómo ha llegado el grupo a este punto, cuáles son los siguientes pasos en su plan de expansión y por qué cree que es viable que el grupo obtenga 100M de euros de EBITDA en el corto plazo.
Juan Carlos González: "El balance de 2025 es muy positivo"
¿Qué balance hace Ávoris del ejercicio 2025?
El balance de 2025 es muy positivo, aunque no ha sido un año fácil. Nos ha costado mucho llegar hasta aquí, pero cerramos el ejercicio con unos 85–86 millones de EBITDA recurrente, una cifra que para nosotros ya empieza a ser de palabras mayores. Es importante contextualizar este resultado porque ha sido un año complejo en muchos aspectos, especialmente en la operativa aérea. (Ávoris estrena nueva identidad visual)
Durante la punta del verano, el sector ha vivido numerosos problemas derivados de la falta de aviones, sobre todo a finales de junio y principios de julio. Esto no ha sido un problema exclusivo de Ávoris, sino algo que ha afectado a todo el mercado.
Evidentemente, esta situación impactará algo en el beneficio final, pero aun así que los negocios del grupo hayan generado 85 millones de EBITDA recurrente es una grandísima noticia y confirma que 2025 ha sido, en términos generales, un muy buen año.
Además, salvo una única excepción, todas las empresas del grupo Ávoris han cerrado el ejercicio en positivo. Esto refuerza un mensaje que llevamos transmitiendo desde hace varios años, desde que asumimos esta nueva etapa de dirección: el crecimiento debe ser equilibrado y paralelo entre las distintas áreas del grupo. Agencia de viajes, turoperación y receptivo deben avanzar de la mano, buscando complementariedades, y eso es exactamente lo que ha sucedido en 2025.
Ávoris: "Los resultados demuestran que el modelo funciona"
¿Cómo encaja este resultado dentro de la estrategia global del grupo?
Encaja perfectamente porque demuestra que el modelo funciona. Todas las áreas del grupo están creciendo de forma ordenada y saludable, y eso nos da mucha tranquilidad. No se trata de que una sola pata del negocio tire del resto, sino de que todo el ecosistema avance de forma coordinada.
Cuando vemos que la agencia, los turoperadores y el receptivo crecen en paralelo, entendemos que estamos construyendo un grupo más sólido y más resistente ante los ciclos del mercado. Para nosotros, ese equilibrio es clave, y 2025 ha sido una clara confirmación de que la estrategia es la correcta. (Ávoris refuerza sus productos de BCD Sports en 2026 por el Mundial de fútbol)
Mirando al futuro, ¿qué expectativas manejan para 2026?
Las perspectivas para 2026 son francamente buenas. Las carteras que tenemos a día de hoy para 2026 están muy por encima de las que teníamos en 2024 para el ejercicio 2025. Esto nos permite ser razonablemente optimistas.
Si no ocurre nada extraordinario (y siempre hay que ser prudentes en este sector), todo apunta a que 2026 será, como mínimo, un año tan bueno como 2025, e incluso podría ser algo mejor. La demanda sigue mostrando una fortaleza notable y eso nos invita a pensar en un escenario positivo.
Hitos del 2025, un año de crecimiento en todos los negocios del grupo
Más allá de los números, ¿qué hitos destacaría de 2025?
Ha sido un año muy intenso en cuanto a actividad corporativa. Hemos realizado operaciones de M&A muy interesantes y, además, hemos logrado consolidar correctamente la digestión de una operación importante que se cerró en abril, algo que no siempre es sencillo en grupos de nuestro tamaño.
También hemos puesto en marcha Ávoris Travel School, un proyecto que nos ilusiona especialmente. No es solo una iniciativa pensada para Ávoris, sino para el conjunto del sector turístico. Creemos que es un proyecto necesario y con mucho recorrido.
En el ámbito de las adquisiciones, como grupo generalista somos conscientes de que no siempre es fácil gestionar mercados muy especializados. Por eso hemos optado por adquirir marcas con un alto grado de especialización. Un ejemplo claro es Endeavor, nuestra marca de maratones, que destaca por su altísima especialización, su buen hacer y un precio medio muy atractivo. Ha sido, sin duda, una gran compra.
También hemos adquirido Atlántida y su mayorista Southern Cross, un operador absolutamente especializado en viajes a medida, rozando el segmento del lujo, incluso por encima de lo que tradicionalmente se ha considerado el gran viaje de referencia en el mercado. A todo esto se suma la compra del canal de televisión Escapa TV. (Ávoris compra Escapa TV para reforzar su estrategia audiovisual)
Por todo ello, puedo decir sin ninguna duda que 2025 ha sido un gran año para el grupo.
"Queremos situarnos por encima de los 100 millones de EBITDA"
¿Cuáles son los objetivos financieros de Ávoris para 2026?
Nuestra idea para 2026 es clara: queremos situarnos por encima de los 100 millones de EBITDA y alcanzar una facturación de entre 4.800 y 5.000 millones de euros. Son cifras ambiciosas, pero creemos que realistas teniendo en cuenta la evolución del grupo y los proyectos que ya están en marcha.
Muchos analistas hablan de una estabilización del mercado en 2026. ¿Comparte esa visión?
Si analizáramos Ávoris como un stand alone, probablemente sí estaríamos hablando de una cierta estabilización. Sin embargo, Ávoris sigue demostrando que existen otras vías de crecimiento. Una de ellas es la adquisición de especialistas, que nos permite añadir volumen y valor al grupo.
Además, hay proyectos de internacionalización que hemos trabajado intensamente durante 2025. Quizás fuimos algo atrevidos adelantando algunos de ellos, pero hoy están prácticamente listos para ponerse en marcha. Estos proyectos requieren más tiempo que una adquisición nacional, pero creemos que van a ser claves para el crecimiento futuro.
Seguimos adelante con la apertura en India, que previsiblemente llegará en el primer trimestre de 2026. También estamos avanzando en Marruecos, México y Costa Rica, donde hemos abierto recientemente el receptivo. Y, por supuesto, nuestra alianza con CVC es cada vez más sólida y prometedora. (Carlos Garrido: "México es un destino prioritario para Ávoris")
Novedades en la alianza con CVC
¿Cómo evolucionará esa alianza con CVC?
Nuestro objetivo es institucionalizar la alianza, darle una estructura más formal. No se trata solo de hacerla pública, porque en cierto modo ya lo es, sino de consolidarla como la primera gran alianza entre grupos turísticos, con una gobernanza clara, incluso con el nombramiento de un presidente.
De momento no hablamos de intercambio accionarial. Desde el principio no lo planteamos así y, a día de hoy, no está en nuestros planes. Sin embargo, trabajamos tan estrechamente que no sería extraño que en 2026 o 2027 pudiera darse algún paso más en esa dirección.
Hoy ya contamos con contratadores conjuntos en Nueva York y Miami para ambas marcas. Ávoris gestiona la contratación de CVC en Europa y ellos hacen lo propio en Brasil y Argentina. Este modelo de colaboración genera muchas sinergias y está despertando el interés de otros grandes grupos.
Creo que esto va consolidando un modelo que podría pervivir perfectamente como un modelo de asociacionismo en grandes grupos. Ya hay otros grandes grupos llamando a la puerta porque ven que son todos sinergias en este estadio. Que de ahí salte en un momento dado algún pequeño intercambio accionarial, podría darse. No te digo que no. Pero no es algo que nos hayamos cuestionado en este momento. (Ávoris y CVC Corp renuevan su acuerdo de colaboración empresarial)
"El sector necesita grandes grupos turísticos globales"
¿Cree que el sector necesita grandes grupos turísticos globales?
Más que grupos verticales, creo que el sector necesita grandes grupos turísticos globales. Uno de los grandes hándicaps que he vivido en el turismo es precisamente la falta de esa globalidad bien entendida.
La globalidad no tiene por qué ser un problema; al contrario, suele ser una fortaleza cuando se construye sobre alianzas, socios locales y modelos flexibles. Habrá momentos en los que el crecimiento venga de adquisiciones y fusiones, y otros en los que se base en acuerdos comerciales. Lo importante es generar campeones globales, algo que históricamente ha faltado en nuestro sector.
Creo que Ávoris ha sido pionera en este enfoque y que el germen de esa globalidad ya está lanzado.
Los mercados prioritarios para Ávoris
¿Asia, y especialmente China, está en el radar de Ávoris?
Sí, aunque no es la primera velocidad de nuestra expansión. En Asia hay mercados que requieren un enfoque muy cuidadoso. Un dato muy significativo es el de India: cada año, unos 40 millones de personas pasan a formar parte de la clase media, lo que equivale prácticamente a la población de España.
Ya hemos abierto en India y tenemos una persona destacada en el sudeste asiático explorando oportunidades. En mercados como China o Japón será fundamental entrar a través de alianzas, porque los grandes operadores locales son muy potentes. Pero que no haya ninguna duda: Ávoris no solo mira a Latinoamérica, nuestra visión es claramente global. (Ávoris lanza nuevos destinos para sus turoperadores en 2026)
Y, en el caso de Latinoamérica, ¿qué mercados están en ese radar para su compañía?
Tenemos muchos intereses, por ejemplo, en Colombia. Ávoris ya cuenta con 100 trabajadores en este mercado. (…) En cualquier caso, si decidimos entrar en el emisor, posiblemente fuera Ávoris el que diera un paso más, porque es un país en el que ya tenemos intereses, tenemos muchos trabajadores, tenemos buena relación con los partners, los actores locales, etc