Simón Pedro Barceló, copresidente del Grupo Barceló, quiere abrir paso a nuevas generaciones dentro de su compañía y aboga porque otras empresas hagan lo mismo. Así lo expresó esta semana en el encuentro “El Relevo Generacional: Desafíos y Oportunidades en Hospitality”, organizado por la asociación profesional Mujeres en Hospitality. (Barceló cerró 2025 rompiendo récords de beneficios: 313M€)
Simón Pedro Barceló, CEO del Grupo Barceló.
El directivo compartió sus experiencias en los procesos de sucesión dentro de una de las principales compañías de hoteles españolas y detalló la complejidad e importancia del reto, ya que las nuevas generaciones de directivas serán las repsonsables, a su juicio, de la transformación del negocio.
Simón Pedro Barceló aboga por el diálogo durante el proceso
Barceló explicó este relevo desde una doble perspectiva: la de quien asumió responsabilidades como integrante de la tercera generación familiar y la de quien ahora participa en la preparación de la llegada de la cuarta generación. En su intervención, defendió la importancia del diálogo interno y de la evolución de los roles directivos para asegurar la continuidad de las organizaciones.
“Lo importante es que haya diálogo”, señaló el copresidente de Grupo Barceló, quien subrayó que las compañías deben saber combinar la experiencia acumulada por quienes han consolidado el proyecto empresarial con la visión y las competencias de quienes asumirán nuevas responsabilidades en el futuro. (Simón Pedro Barceló reconoce "preocupación" hotelera por la crisis en Cuba)
Las nuevas generaciones deben ganar experiencia en todo tipo de áreas operativas
El directivo incidió también en que la formación de los nuevos líderes no puede limitarse al aprendizaje ejecutivo. Según explicó durante el evento, debe incluir una aproximación real al funcionamiento del negocio, experiencia en diferentes áreas operativas, exposición internacional y una vinculación clara con la cultura corporativa.
En este sentido, Barceló destacó que los activos de los hoteles pueden evolucionar, crecer o cambiar de modelo de gestión, pero que la clave está en transmitir los valores que han sostenido la empresa. Entre ellos citó la cultura empresarial, los procesos de toma de decisiones y el esfuerzo necesario para mantener la coherencia del proyecto a largo plazo.
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