Nautalia ha cerrado 2025 con el mejor balance de su trayectoria reciente y consolida el cambio de ciclo iniciado tras los años de mayor tensión financiera derivados de la pandemia. (David Moré deja Travel Live tras más de una década en el grupo)
Una de las agencias de viajes de la red de Nautalia.
La compañía, integrada en Travel Live, se sitúa entre las redes de agencias de viajes que han aprovechado la recuperación del mercado turístico español no solo para crecer en ventas, sino también para reforzar márgenes, productividad y solvencia.
La agencia alcanzó una facturación de 817 millones de euros en el ejercicio 2025, con un EBITDA de 19 millones y un resultado por encima de los objetivos fijados por la propia compañía. La evolución de Nautalia fue además uno de los motores del primer año completo de Travel Live como grupo turístico, que superó los 1.000 millones de euros de facturación, según publicó Hosteltur a partir de los datos comunicados por la empresa.
Nautalia incrementa también su cifra de negocio
La mejora también se observa en la cifra de negocio, que ascendió a 248,9 millones de euros, un 22,7% más que los 202,9 millones registrados el año anterior. En paralelo, el beneficio neto se situó en 11,3 millones de euros, más del doble que los 5,3 millones de 2024, según ha comunicado el propio grupo.
El resultado confirma una tendencia de tres ejercicios consecutivos en positivo y supone un cambio relevante respecto a la etapa anterior, marcada por pérdidas y por un patrimonio neto debilitado. La compañía ha elevado su patrimonio neto hasta los 23,9 millones de euros, frente a los 12,6 millones de 2024, después de haber arrastrado apenas dos años antes una posición negativa superior a los cinco millones. (Las agencias de viajes critican que TikTok pueda vender viajes: "No puede valer todo")
Nautalia seguirá enfocándose en el incremento de márgenes
La estrategia defendida por Rafael García Garrido, consejero delegado de Travel Live, ha girado en los últimos años alrededor de una idea central: reducir la dependencia de las políticas comerciales basadas en descuentos y poner el foco en el margen.
En declaraciones recogidas por Preferente en 2025, el directivo ya advertía de que el problema de la distribución minorista en España no era tanto de volumen de ventas como de rentabilidad, y apostaba por vender “por servicio, marca y credibilidad”.
Ese enfoque se ha trasladado a una mayor eficiencia operativa. La facturación media por empleado alcanzó los 362.940 euros, frente a los 289.990 euros del ejercicio anterior, con una plantilla de 686 trabajadores, prácticamente estable respecto al año previo. La lectura empresarial es clara: Nautalia ha incrementado sus resultados sin apoyarse únicamente en un aumento de estructura, sino en una mejor productividad por oficina y trabajador.
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