HOSBEC ha reforzado su adhesión al movimiento “Turismo que Suma”, impulsado por Exceltur, con el objetivo de reivindicar un modelo turístico basado en la gestión, la planificación y la colaboración entre empresas, administraciones, visitantes y residentes. (Exceltur lanza 'Turismo que Suma', un movimiento respaldado por 86 entidades)
Fede Fuster (HOSBEC): "El camino no es demonizar el turismo, sino ordenar, equilibrar y mejorar"
El presidente de la patronal de hoteles de la Comunidad Valenciana anuncia que se unirán a la iniciativa “Turismo que suma” de Exceltur.
Fede Fuster, presidente de HOSBEC.
En pocas palabras
- HOSBEC se suma: La patronal hotelera valenciana adhiere a “Turismo que Suma” de Exceltur para promover un modelo turístico gestionado y colaborativo.
- Aporte turístico: Fede Fuster destaca el 19% del PIB, 17.4% del empleo y 9.000 millones de euros anuales que genera el sector en la Comunidad Valenciana.
- Propuesta de HOSBEC: Abogan por ordenar, equilibrar y mejorar la gestión de destinos, compitiendo por valor en lugar de solo por volumen o precio.
Resumen generado por Thinkindot AI
La patronal de los hoteles valencianos se incorporó a esta iniciativa en octubre de 2025 y ahora busca trasladar sus principios al debate turístico en la Comunidad Valenciana en pleno inicio de la campaña estival.
El presidente de la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana, Federico Fuster López, ha defendido que el turismo debe analizarse desde su contribución económica y social, sin obviar los retos que genera en los destinos. En una columna de opinión difundida por la organización, el dirigente subraya que el turismo “bien gestionado” aporta más beneficios que molestias, siempre que exista una gobernanza adecuada.
Fuster recalca el papel del turismo y su efecto tractor
Fuster enmarca esta defensa en un contexto en el que, a su juicio, se ha extendido un discurso que tiende a presentar la actividad turística como un problema. Frente a esa visión, HOSBEC recuerda el peso del sector en la economía valenciana: cerca del 19% del PIB, el 17,4% del empleo y el 19,4% de la recaudación fiscal, con más de 9.000 millones de euros anuales aportados a las arcas públicas, según los datos citados por la asociación. (Baleares vivirá nuevas manifestaciones en contra del turismo de masas)
La patronal sostiene que la actividad turística tiene un efecto tractor sobre un amplio entramado empresarial. Más allá del alojamiento, el gasto de los visitantes alcanza a la restauración, el comercio, el transporte, la cultura, las actividades complementarias y numerosos proveedores locales, desde lavanderías y empresas de mantenimiento hasta distribuidores, servicios tecnológicos, energéticos o de seguridad.
En este sentido, HOSBEC rechaza la idea de contraponer turistas y residentes como si fueran realidades enfrentadas. La organización defiende que el turismo forma parte de un ecosistema económico y social ligado al territorio, por lo que el propio sector sería uno de los principales interesados en preservar el entorno, la convivencia y la calidad del destino.
El turismo debe subsanar los problemas que pueda generar, especialmente en el acceso a la vivienda, según HOSBEC
No obstante, Fuster admite que el turismo genera impactos que deben ser abordados con rigor. Entre ellos cita la saturación en determinados espacios, la presión sobre la movilidad, las tensiones en materia de vivienda y las externalidades medioambientales.
Para HOSBEC, la respuesta no debe pasar por la negación de esos problemas ni por la demonización del sector, sino por ordenar, equilibrar y mejorar la gestión de los destinos. (Turismo de masas: estos son los indicadores para prevenirlo en destinos costeros=
La iniciativa “Turismo que Suma” se presenta, según la patronal, como una hoja de ruta y no como una mera campaña de comunicación. Sus ejes pasan por la convivencia, la gestión del turismo de masas, la protección de la identidad local, la mejora del empleo, la sostenibilidad ambiental y la cooperación público-privada. HOSBEC considera que la legitimidad social del turismo dependerá de la capacidad del sector para liderar esos cambios.
Uno de los puntos centrales del planteamiento de Fuster es la necesidad de competir por valor y no exclusivamente por volumen o precio. La asociación advierte de que un destino que basa su competitividad en tarifas bajas puede generar más presión y menores márgenes, mientras que un posicionamiento orientado a la calidad permite atraer mayor gasto, mejorar la estabilidad laboral, reforzar la reputación y gestionar mejor los flujos turísticos.
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