ACAVE, la patronal de agencias de viajes de Cataluña, convoca este miércoles a sus socios a las urnas para elegir nueva cúpula directiva. Los contendientes serán el actual presidente, Jordi Martí, y Rafa Serra, director de la agencia Temps d´oci.
Elecciones en ACAVE: todos quieren volver a CEAV, pero con matices
Rafa Serra y Jordi Martí se juegan este miércoles la presidencia de la patronal de agencias de viajes catalana con más discrepancias que coincidencias.
Rafa Serra y Jordi Martí se juegan esta semana la presidencia de ACAVE.
¿Cuáles son los programas electorales? ¿Qué cuestiones comunes y discrepancias marcaron la campaña electoral? ¿Qué papel juega la vuelta de ACAVE a la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV)? Lo desgranamos en Ladevi tras entrevistar a ambos candidatos.
Por un lado, desde la candidatura continuista de Jordi Martí se reivindica el trabajo realizado durante los últimos cuatro años, especialmente en la proyección institucional y el refuerzo jurídico de la entidad. (Acave prevé crecimiento de 5% en las reservas de agencias de viajes para 2026)
Renovación "equilibrada" o "estructural" en ACAVE
Martí subraya que este bagaje permite “una renovación con equilibrio”, cimentada en tres pilares: liderazgo sectorial, mayor conexión con el asociado e innovación aplicada a la operativa interna y al valor añadido que recibe el socio. El actual presidente defiende que ACAVE “debe seguir influyendo” en los debates nacionales y europeos, apoyándose en su presencia en ECTAA.
Por su parte, la candidatura de Rafa Serra plantea un reposicionamiento más estructural. El empresario defiende una “evolución de ACAVE” basada en un relevo generacional que permita modernizar la estructura y apostar por la “despresencialización” de los órganos de trabajo y la participación. Su propuesta pone el acento en aprovechar talento joven y acelerar la digitalización de las agencias mediante una patronal más flexible, más tecnológica y menos jerarquizada.
La unión del sector de las agencias de viajes, elemento central en las elecciones de ACAVE
Aunque la unidad sectorial es el eje donde ambos candidatos coinciden, divergen en el modo de proceder. Martí recuerda que ACAVE nunca ha renunciado a la unidad y que su salida de CEAV estuvo motivada por desacuerdos previos, no por voluntad de ruptura.
Asegura que la asociación está “abierta al diálogo” para recomponer la relación con CEAV, pero que la entrada de ACAVE en la confederación iría, sí o sí, de la mano del retorno de la Unión de Agencias de Viajes (UNAV). (Jordi Martí (ACAVE): "Si volvemos a CEAV, sería de la mano de UNAV")
Serra, en cambio, considera que la reincorporación a CEAV es prioritaria y que debe producirse sin condiciones previas, recordando que los estatutos de la confederación ya fijan la representatividad de cada miembro y pueden reformarse “desde dentro”. Por tanto, cree que lo primero es volver a tener una voz única a nivel nacional y, después, trabajar las cuestiones regionales desde ACAVE (añadiendo a CEAV propuestas concretas en la toma de decisiones nacional).
El Decreto 933 y la representatividad, otra diferencia en las futuras directivas propuestas para ACAVE
La cuestión del convenio laboral estatal es otro punto sensible. Martí recalca que ACAVE representa “más del 15% del total de los trabajadores del sector” y que, por ese motivo, debe participar en la mesa de negociación junto a CEAV. Insiste en la necesidad de distinguir entre ventas, rentabilidad y amenazas estructurales, y advierte de que los buenos resultados recientes no deben desviar la atención sobre los frentes normativos que afectan a las agencias.
Serra coincide en esa cifra de representación y en que el sector tiene “problemas estructurales” que requieren foco común, pero lamenta que la fragmentación asociativa dificulte posicionamientos unificados en ámbitos sensibles como la regulación laboral.
Otro de los puntos donde Martí centra su discurso es la batalla contra la inseguridad jurídica del Real Decreto 933, que obliga a declaraciones de registro duplicadas en plataformas estatal y catalana. El presidente considera “insostenible” el actual sistema y reclama una orden ministerial que clarifique el modelo y reduzca cargas administrativas. Serra coincide en que el decreto es “negativo”, pero subraya que la fragmentación de la patronal de los últimos años “ha impedido concentrarse en los grandes temas regulatorios”. Para él, la vuelta a CEAV facilitaría una interlocución más sólida en este sentido. (Interior negociará con agencias de viajes y hoteles "adaptar" el Decreto 933)
En materia de formación, Martí plantea un refuerzo de la oferta académica, ampliando alianzas con escuelas de turismo, fomentando la formación online y recuperando formatos presenciales por su valor en networking. Serra también alude a la capacitación del sector, pero desde la óptica de un cambio generacional que aporte nuevas competencias digitales y una estructura asociativa “más moderna”.
Serra apuesta por una ACAVE que comparta el gasto de ECTAA, que debata sobre desvincularse de Foment del Treball
Otros ejes del programa de Martí se centran en la movilidad y las infraestructuras. El candidato destaca el papel de ACAVE en el seguimiento de la situación ferroviaria catalana y en el debate sobre la ampliación del Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, defendiendo una expansión “sostenible” que permita consolidar un hub intercontinental. También mantiene que ACAVE debe seguir presente en Foment del Treball, lo que garantiza el acceso a la CEOE y refuerza la capacidad de influencia.
Serra, en cambio, introduce una reflexión sobre la duplicidad de representatividad: recuerda que CEAV ya está integrada en CEOE, por lo que propone que los socios decidan si tiene sentido mantener a ACAVE simultáneamente en Foment. Además, cuestiona que la representación española ante ECTAA (con un coste anual de unos 80.000 euros) recaiga únicamente en ACAVE y no se comparta con CEAV, algo que considera “incoherente” para una patronal de ámbito autonómico.
¿Tiene ACAVE "más posibilidades" de generar ingresos?
En el plano económico, Serra sostiene que ACAVE tiene margen para generar más ingresos mediante actividades promocionales que aporten valor directo a las agencias, siguiendo modelos de otras asociaciones nacionales. También insiste en que su proyecto busca transformar la entidad “desde dentro”, descartando la creación de una nueva patronal en caso de derrota, pero abriendo la puerta a integrar talento de la actual dirección si resulta elegido.
Ambas candidaturas coinciden en que la fase posterior a las elecciones debe ser de integración y estabilidad. Martí afirma que incorporaría a miembros del equipo contrario en su cúpula directiva para consolidar una ACAVE “del siglo XXI”, mientras Serra subraya que, aunque en el pasado su equipo quedó fuera tras unas elecciones, él sí integraría perfiles con experiencia en beneficio de la asociación.
Propuestas de los equipos directivos de ambas candidaturas a dirigir ACAVE:
Equipo de Rafa Serra:
- Rosó Morlà (RACC Travel), vicepresidenta primera
- Carles Carrión (Kareba), vicepresidente de innovación y sostenibilidad (futuro comité de comunicación, tecnología, sostenibilidad y juventud)
- Montse Bea (Kaluma), vicepresidenta de touroperación
- Jordi Viñolas (Viatges Viñolas), vicepresidente de corporate
- Edu Kirchner (Cicloturisme), vicepresidente de receptivo
- Josep Sala (Tarawa), tesorero
Equipo de Jordi Martí:
- Júlia Franch (Bestours), vicepresidente
- Ricard Plans (Tourmundial), tesorera
- Marinel·la Mosquera (Pedratour); Anna Villà (Villà Viatges); Carole Sánchez (RunTheWorld); y Gina del Rey (Icárion), secretarías de comités especializados.